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2013年二级建造师《市政工程》必看知识点

作者:上海火学网  发布时间:2013-05-27  来源:上海火学网

   掌握市政公用工程现场管理内容

  1.施工项目现场管理包括以下内容:

  (1)合理规划施工用地。

  (2)做好施工总平面设计。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等,体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。

  (3)适时调整施工现场总平面布置。应随时根据新的需要调整现场布置。

  (4)对现场的使用要有检查。

  (5)建立文明的施工现场。

  (6)及时清场转移。

  2.为做好施工现场管理,项目经理应全面负责施工过程中的现场管理,

  3.建设工程项目实行总包和分包时,由总包单位负责施工现场的统一管理,监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下,在其分包范围内建立施工现场管理责任制,并组织实施。

  4.施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计,实行总包和分包时,由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计,分包单位在总包单位的总体部署下,负责编制分包工程的施工组织设计。

  5.工程竣工后,需经过竣工报告和竣工验收程序,并验收合格后,方可将该单项工程移交建设单位管理,施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。

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